중소벤처기업부(장관 오영주)는 지역신용보증재단 및 신용보증재단중앙회에 대한 금융회사 법정 출연요율을 0.04%에서 0.05%로 0.01%p 인상하고, 시행령 시행일로부터 2년간은 한시적으로 0.03%p를 인상한 0.07%를 적용하는 내용을 담은 지역신용보증재단법 시행령 개정안이 11일 국무회의에서 의결됐다고 밝혔다. 오영주 중소벤처기업부 장관 [중소벤처기업부 제공. 연합뉴스]   금융회사 법정 출연은 보증기관의 보증부 대출로 수익을 창출하는 금융회사가 수익의 일부를 매월 보증기관에 출연하는 제도이다.   신용보증기금, 기술보증기금 등에서 운용하고 있으며, 지역신용보증재단 및 신용보증재단중앙회는 2006년 8월부터 최초로 시행하였다.   제도 시행 당시 출연요율은 0.02% 였으나, 지역신용보증재단의 보증공급 확대로 보증부 대출의 규모가 크게 늘어남에 따라 2020년 10월 0.02%에서 0.04%로 한 차례 인상하였다.   그럼에도 불구하고, 국회, 언론, 지자체 등을 통해 타 보증기관과 비교하여, 지역신용보증재단의 보증부 대출 규모에 비해 출연요율이 작다는 지적이 꾸준히 제기되어 왔으며, 이와 관련해 중소벤처기업부는 그간 금융위원회와 출연요율 현실화를 위해 지속적으로 협의해 왔다.   이러한 노력의 결과로서, 지난 1월 지역신용보증재단법 개정 과정에서 금융위원회와 출연요율 인상에 합의하였고, 2월 8일 제10차 국민과 함께하는 민생토론회를 통해 출연요율 인상 및 추가 보증재원을 활용한 신규보증 공급 계획을 발표하였다.   한편, 금일 국무회의에서 의결된 지역신용보증재단 시행령 개정안은 6월 18일에 시행될 예정이며, 6월분부터 추가 확보되는 보증재원을 활용하여 소상공인 3.2만명에 하반기 1조원 규모로 신규 보증을 추가 공급할 계획이다.   오영주 중소벤처기업부 장관은 “이번 지역신보를 통한 신규보증 추가 공급이 경영 애로를 겪고 있는 소상공인들에게 많은 도움이 되길 바란다”며, “앞으로도 소상공인에 안정적인 보증지원을 위해 최선을 다하겠다”고 말했다.

농협중앙회는 11일 중구 중앙회 본관에서 품목별 전국협의회 회장단 정기총회를 열어 지난해 최우수 협의회로 한국배연합회를 선정했다고 밝혔다. 품목별 전국협의회 회장단 정기총회에서 강호동 농협중앙회장(왼쪽 네번째)과 우수협의회 수상자가 포즈를 취하고 있다. [ 농협중앙회 제공. 연합뉴스]   우수 협의회로는 한국포도생산자협의회, 한국양파생산자협의회, 한국오이생산자협의회, 전국친환경농업협의회, 제주감귤연합회를 선정했다. 농협은 지난해 협의회별 사업 추진 내용과 농정 활동 등을 평가해 최우수, 우수협의회를 이같이 결정했다. 강호동 농협중앙회장은 "어려운 사업 여건에도 농산물 가격 안정과 농업 현안 해결을 위해 적극 협조한 품목별 전국 협의회의 노고와 헌신에 감사드린다"고 말했다. 강 회장은 이어 "과감한 변화와 혁신으로 새로운 농협을 만들어 농업·농촌과 농업인의 실익을 높일 수 있도록 전력을 다하겠다"고 덧붙였다. 이날 전국협의회 회장단 정기총회에서는 주요 원예농산물 수급 안정 대책과 채소가격안정제 사업비 분담률 완화, 가락도매시장 개장일 수 축소에 따른 대응 방안 등이 논의됐다.

대신증권은 11일 대한항공[003490]이 여객, 화물 부문의 호조와 유류비 감소로 올해 2분기 깜짝 실적을 낼 것으로 전망했다. 대한항공 B787-9   양지환 연구원은 이날 보고서에서 2분기 대한항공의 연결 영업이익이 약 5천억원으로, 시장 전망치(4천500억원)를 큰 폭으로 상회할 것으로 보이며 하반기에도 실적 개선이 지속될 것이라고 말했다. 양 연구원은 "2분기 항공화물 운임(yield)은 ㎏당 479원으로 직전 추정 대비 약 40원 높을 것으로 예상되며 이에 따라 직전 추정 대비 화물 매출액이 860억원 증가해 깜짝 실적에 기여할 것으로 본다"며 "배럴당 107달러까지 상승했던 항공유 가격도 최근 90달러 수준으로 하락했다"고 분석했다. 그러면서 "2분기 국제선 여객은 장거리인 미주와 유럽의 수요가 유지되는 가운데 중·단거리인 동남아, 일본, 중국의 수요 강세가 이어지고 있는 것으로 파악된다"고 덧붙였다. 그는 "3분기 여객 성수기가 시작되며 반도체 회복 및 4분기 항공화물 성수기 도래로 실적 개선세는 지속될 것"이라고 예상했다. 투자의견 '매수'와 목표주가 3만원은 종전대로 유지했다. 연합뉴스

기아는 상품 경쟁력을 높인 ‘The 2024 모닝’을 10일 출시하고 본격적인 판매에 돌입했다. 기아 The 2024 모닝 GT 라인 외장   The 2024 모닝은 연식 변경 모델로, GT 라인(line) 트림을 새롭게 추가해 고객들의 선택권을 넓히고 신규 사양을 적용해 운전자 편의성을 향상시킨 것이 특징이다. 이번에 처음 선보이는 The 2024 모닝의 GT 라인은 전용 디자인 요소를 적용해 기본 모델보다 한층 더 강인한 이미지를 완성했다. 외관은 △라디에이터 그릴과 인테이크 그릴을 확장해 스포티한 느낌을 강조했으며 △전면 가공 16인치 휠 △블랙 하이그로시 사이드실 몰딩 △디퓨저가 적용된 후면 범퍼 △GT 라인 전용 엠블럼 등을 통해 차별화된 디자인을 구현했다. 여기에 헤드 램프, 주간주행등, 전면부 방향지시등, 센터 포지셔닝 램프에 모두 LED를 기본으로 적용했다. 실내는 D컷 스티어링 휠과 메탈 페달을 적용해 GT 라인만의 감각적인 공간을 연출했다. The 2024 모닝은 시그니처 트림부터 국내 내연기관 경차 최초로 전자식 주차 브레이크(EPB, Electronic Parking Brake)와 오토 홀드(Auto Hold)를 기본으로 탑재했다. 이와 함께 기존 모델에서 선택 사양이었던 16인치 전면 가공 휠 및 후륜 디스크 브레이크를 시그니처 트림에 기본화했다. 또한 시그니처 트림의 선택 사양인 드라이브 와이즈Ⅱ에 정차 및 재출발 기능이 포함된 스마트 크루즈 컨트롤을 탑재해 편의성을 향상시켰다. 아울러 상위 트림에만 있던 슬라이딩 센터 콘솔 암레스트와 C타입 USB 단자를 프레스티지 트림부터 적용해 고객 만족도를 높였다. 기아는 The 2024 모닝 전체 모델의 모든 트림에 차량용 소화기를 장착해 안전성을 강화했다. The 2024 모닝은 GT 라인을 추가하고 국내 내연기관 경차 최초로 전자식 주차 브레이크를 적용하는 등 연식 변경 모델임에도 큰 변화를 줬다. 이에 기아는 새로운 디자인 패키지와 한층 높아진 편의성을 갖춘 이번 모닝이 고객들에게 차별화된 만족감을 줄 것으로 기대한다고 밝혔다.

셰인바움, IMF, 세계은행 등 국제금융기구 수장들과 통화, 블랙록 멕시코 방문 모레나 의회 압승으로 사법부 독립의 위험과 정부부채 상승 우려로 투자 위축된 것 지난 6일 경제현안 해결을 위해 셰인바움 당선인(맨 오른쪽)이 블랙록 멕시코 관계자들과 면담 중에 있다/ © 셰인바움 X계정   클라우디아 셰인바움(Claudia Sheinbaum) 전 멕시코시티 시장의 대통령 선거 승리로 멕시코 경제가 주춤하는 모습을 보이고 있다. 멕시코 주요언론사 엘파이스(El país)가 지난 7일 보도한 내용에 따르면, 셰인바움이 승리한 후 지난 5일 동안 멕시코 통화 가치는 7.9% 급락한 것으로 나타났다. 7일 정오까지 달러는 18.30페소에 거래되며 팬데믹이 닥친 2020년 이후 최악의 한 주를 보냈다고 엘파이스는 전했다. 엘파이스는 이 같은 경제현상이 최저임금상승 뿐만 아니라 여당이 9월에 논란이 많은 개혁 법안들을 쉽게 통과시킬 수 있을 것이라는 우려감 때문이라고 분석했다. 현재 상하원 개표도 모두 마감됐다. 멕시코 연방선거관리위원회(INE)에서 제공하는 Cómputos Distritales 2024에 따르면, 상원의 경우 여권연합이 19개주, 보수야권연합은 2개주에서 승리했다. 또한 모레나(Morena) 단독 출마 주는 10곳, 녹색생태당(PVEM)에서만 출마한 주는 1곳에서 승리를 거뒀다. 하원은 300개 선거구 중 여권연합이 219개 선거구에서 승리를 차지했고, 보수야권은 39개 지역을 가져갔다. 모레나 37개 선거구, 국민행동당(PAN) 3개 선거구, 시민운동(MC) 1개, 무소속 1개 선거구지역에서 단독 출마하여 승리했다. 현재 상하원에서 여당과 여권연합이 압승한 상태이기 때문에 셰인바움 당선인이 10월 취임전까지 안드레스 마누엘 로페스 오브라도르(Andrés Manuel López Obrador) 대통령이 제안한 20개 법안이 통과할 가능성이 높아졌다. 개혁안은 노인연금과 일부 공공 근로자의 급여를 인상하는 안을 포함하여 사법부 판사들을 국민 투표로 선출하는 법안, 에너지 규제 위원회와 같은 경제관련 위원회와 같은 독립기관들을 폐지하는 것을 주요내용으로 한다. 투자자들 특히 사법부의 독립을 민주주의 최우선가치로 여기는 미국 투자자의 관점에서 볼 때 사법부 판사들을 국민투표로 뽑는다는 것은 그들 입장에서는 우려할 만한 일이다. 모레나의 권력집중에 대한 불안감과 로페스 오브라도르 대통령은 정부부채를 계속 늘리기로 결정할 위험이 있다는 것이다. 엘파이스는 올해 멕시코 재정적자는 국내총생산(GDP)의 5.9%로 전년도의 거의 두 배에 달할 것으로 예상했다. AMLO 대통령의 선봉장 역할을 하는 이그나시오 미에르(Ignacio Mier)모레나 하원 원내대표는 한 언론과의 인터뷰에서 “9월에 기존에 존재했던 사법부, 군대, 선거기구를 없애고 새로운 선거기구를 만드는 것, 자치독립기구를 없애는 것 등 네 가지 개혁안을 통과시키는 것이 최우선 과제”라고 말했다. 그는 그러면서 “그들로 인해 멕시코의 자산은 다시 한 번 무너졌다”고 주장했다. 로페스 오브라도르 대통령은 지난 7일 아침 기자회견에서 “정의가 시장보다 우선하기 때문에 개혁안을 통과시키겠다”고 단언했다. 대통령 당선인 셰인바움의 대응에 전문가들의 평가는 '싸늘' 이러한 갑작스러운 멕시코 경기침체에 대응하기 위해 셰인바움 대통령 당선인도 움직이기 시작했다. 선거가 끝난 후 3일이 지난 지난 5일 그녀는 세계은행(WB), 국제통화기금(IMF), 경제협력개발기구(OECD) 수장들과 전화 통화를 했다고 밝혔다. 이후 6일 멕시코 대통령 당선인은 세계 최대 투자펀드 운영사 중 하나인 블랙록(BlackRock) 멕시코를 방문했다. 셰인바움은 자신의 SNS계정 X에서 “블랙록은 멕시코에서 더 많은 자본을 투입할 것”이라고 전했다. 셰인바움 정부의 경제전략 또한 AMLO 정부처럼 니어쇼어링을 통해 외국인 직접 투자를 늘리는 것이다. 그러나 경제전문가들은 시장은 긴장할 것이고 이러한 상황은 투자자들의 관심을 다른 곳으로 돌려 니어쇼어링이 흐지부지될 수 있다고 설명한다. 멕시코 인테르캄(Intercam)은행의 알레한드라 마르코스(Alejandra Marcos) 전략담당이사는 포브스와의 인터뷰에서 “클라우디아 셰인바움이 차기 대통령이 될 것으로 예상했지만 모레나가 거의 모든 의회에서 승리한 것이 투자자들을 긴장하게 만들었다”고 말했다. 그녀는 그러면서 “투자자들은 명확한 견제장치와 독립적인 사법부를 원한다. 결국 투자가 거의 이루어지지 않고 니어쇼어링을 활용하지 못하는 시나리오로 끝날 수 있다”고 덧붙였다. 또한 알레한드라 마르코스는 “시장에서 모레나가 의회에서도 압승할 것이라고는 예상하지 못했다”고 언급했다. 야당과의 협상없이 관련 법안을 수정할 수 있을 것으로는 더더욱 예상하지 못했다는 것이다. 멕시코 비영리 단체 멕시코 코모 바모스(México Cómo vamos)의 소피아 라미레스(Sofía Ramírez) 사무총장은 “지난 2월 AMLO 대통령이 제안한 개혁안이 국가의 변화에도 영향을 미칠 수 있고, 이는 투자자들의 의사결정에도 영향을 주기 때문에 이러한 우려는 충분한 근거가 있다”고 설명했다. 하지만 전문가들은 셰인바움의 취임과 그녀가 경제정책에 대한 움직임이 활발해지면 시장에 평온함이 돌아올 수 있다고 전망했다. (멕시코시티=위메이크뉴스) 심영재 특파원 report.kmnews@gmail.com

'패션의 중심'이라 할 수 있는 미국 뉴욕의 베이스 레이어 브랜드인 '32 Degrees' 본사에서 한 계단 한 계단 꿈을 펼치고 있는 젊은 한국인이 있다.  바로 박현희 패션 테크니컬 디자이너다. 패션 테크니컬 디자이너라는 직업은 무엇이고 그가 디자인하고 있는 꿈은 무엇인지 물었다. 박현희 패션 테크니컬 디자이너   '32 Degrees'는 국내에는 아직 많이 알려져 있지 않지만 베이스 레이어 브랜드로서 'ALL DAY COMFORT(매일 편하게)'라는 슬로건을 토대로 다양한 기능성 의류로 각광을 받고 있는 업체다. 이를테면 의류의 가장 안쪽에 착용하는 속옷과 티셔츠 등을 체온 변화 맞춰서 추울 때는 체온 저하를 막아주고 더울 때는 땀을 빠르게 흡수하는 보온성과 통기성, 신축성 등을 고려한 제품을 생산하고 판매하는 브랜드라고 할 수 있다. 박현희 씨는 이곳에서 패션 테크니컬 디자이너로서 중요한 역할을 맡고 있다. 테크니컬 디자이너는 디자인과 디자인 디테일을 분석해서 정확한 스케치 작업이 이루어지도록 돕고 의복의 핏을 이해한 후에 작업지시서로 불리는 테크니컬 패키지(Technical Package)의 모든 디테일을 확인해 실제 제작 공정 기술 전반을 진행하는 의복 생산 공정 디렉터다.  테크니컬 디자이너는 우리나라보다는 해외시장에서 많이 알려진 직업이다. 국내에서는 대량생산과 해외 생산이 많지 않았기 때문에 이 직업에 대한 큰 수요가 없었다. 하지만 현재에는 해외 생산 공정을 거치는 기업들이 많기 때문에 테크니컬 디자이너라는 직업이 국내에서도 조금씩 알려지기 시작했다. 미국의 경우, 일반 패션 디자이너 보다 일자리 공고도 더 많은 편이고, 전문적인 지식을 요하는 직업이기 때문에 연봉도 더 높게 책정되어 있기 때문에, 패션업계에서는 스페셜리스트로 여겨지고 있다. "'32Degrees'는 전 세계 코스트코에서 판매가 되는 세계적인 브랜드인 만큼 저희 브랜드에 맞는 봉제 매뉴얼을 가지고 있어요. 옷의 치수를 재는 과정에서 어느 부분에서 어느 부분까지 재야하는지에 대한 매뉴얼과 그를 스케치로 표현하여 가시적으로 쉽게 이해할 수 있도록 만든 매뉴얼입니다. 테크니컬 디자이너는 이렇게 의류제품의 기획부터 생산단계 전면에서 의류의 기술적인 부분을 담당하는 패션 스페셜리스트라고 할 수 있습니다." 따라서 패션 테크니컬 디자이너는 디자인 감성뿐 아니라 기술적인 전문성도 갖추고 있어야 한다. 의복을 생산할 때는 단계적인 공정과 긴 배송 거리 등의 특성 때문에 시간이 지연되는 변수가 많으며, 작업 주기가 점점 짧아지고 있으므로 시간관리능력도 테크니컬 디자이너가 갖추고 있어야 할 요소다. 박 디자이너는 입사 후 새로운 카테고리의 첫 단추를 꿰매는 어려운 과제에도 전문적 기술력과 팀워크를 발휘해 회사에 큰 기여를 했다.  글로벌 의류 회사의 경우, 대량생산, 해외 생산을 많이 하게 된다. 디자이너의 의도대로 옷을 제작하기 위해서는 디자이너와 해외의 제작 업체 사이에 전문적이고 정확한 의사소통이 필요하다. 이때 소통에 필요한 서류가 있어야 중간 실수를 많이 줄일 수 있게 되는데, 그 서류를 제작하고 전반적인 제작 공정을 정확히 지시하는 것이 테크니컬 디자이너의 역할이다. 박 씨는 평소에 꼼꼼하고 세심한 것에 잘 집중하는 성향이 있어서 이 직업을 알게 된 후로, 이 직업이 자신에게 잘 어울린다고 생각했다.  "처음에 말레이시아에서 패션 디자인 전공을 했을 때, 기본으로 배웠던 것이 패턴 메이킹이었습니다. 패턴 쪽으로 많이 알아야 테크니컬 디자이너를 할 수 있거든요. 그래서 저는 일단 마지막 학기에 'Cinq a Sept'라는 미국의 디자이너 브랜드에서 일하면서 패턴, 전체적인 생산 공정, 디자인 등에 대해서 배우는 경험을 쌓았고 졸업 후에는 현재 회사의 여자 디자인팀에서 일하면서 이 회사만의 방식과 디테일을 배우는 경험을 토대로 현재 회사의 남성 디자인팀에서 테크니컬 디자이너로서 일하고 있습니다." 지식으로 배우기만 하는 것보다, 실제로 회사에서도 일해보고 패턴실도 많이 가보는 등 실무 경험을 쌓는 게 중요하다는 얘기다.  테크니컬 디자이너는 일러스트레이션이나, 캐드, 엑셀 등 여러 프로그램을 사용해서 테크니컬 패키지를 작성해야 한다. 물론 패턴을 제작하고 수정하는 프로그램도 알아야 한다. PLM(Product Lifecycle Management)이라고 해서 제품의 전 생명 주기를 통해 제품의 관련된 정보와 프로세스를 관리하는 것인데, 여기서의 제품의 생명주기라는 것은 초기의 제품의 요구사항부터 개념 정의, 개발 및 생산 그리고 유통과 서비스 마지막 단계인 운용 및 유지 보수 그리고 폐기나 재활용까지를 의미한다.  이러한 PLM은 회사마다 다른 프로그램을 사용하기 때문에 그 프로그램을 다룰 줄 알아야 한다. 또한 봉제 관련 기술, 패턴 제작 기술, 의복 생산 과정 전체에 대한 지식 등도 필요하다. 여러 해외 제작 업체와 소통을 해야 하기 때문에 기본적으로 영어 소통 능력도 있어야 한다. 박 디자이너는 이 직업만의 매력에 대해 "디자이너를 꿈꾸는 후배들을 보면 “너희가 상상하는 것과 많이 달라”라고 얘기를 해줬었어요. 신진 디자이너들이 계속 등장하기 때문에 수명이 길지 않거든요. 하지만 패션 테크니컬 디자이너는 좀 달라요. 일종의 스페셜리스트입니다. 남들이 모르는 지식을 다 갖고 있기 때문입니다. 나이를 먹고 시간이 흐를수록 경험이 쌓이면서 회사에 더욱 필요한 사람이 된다는 점에서 매력이 있습니다"라고 말했다. 또한 "남들이 할 수 없는 것을 하고 있다고 느낄 때 보람이 있습니다. 디자이너는 잘 팔리는 옷, 소비자가 원하는 옷을 디자인하면 됩니다. 하지만 패션 테크니컬 디자이너는 영어는 물론 실무 용어도 알아야 합니다. 요즘 제작 공정에서 실수를 줄이기 위해 저희 역할이 중요해지고 있는데 그런 중요성을 느낄 때 보람이 큽니다"라면서 "많은 글로벌 패션 회사들이 해외 생산을 필수적으로 하면서 해외와의 의사소통을 하는데, 이 과정에서 일반적인 패션 디자이너보다 테크니컬 디자이너를 채용하고 있다. 앞으로 디자이너 역할은 조금 줄고, 중간 과정을 하는 테크니컬 디자이너의 역할은 늘어날 것으로 보인다"라고 덧붙였다.

롯데웰푸드가 스낵 구독 서비스 'Try the World'에 '빼빼로'를 소개하며 글로벌 마케팅을 강화한다. 'Try the World'는 세계의 과자들을 큐레이션해 보내주는 미국의 과자 구독 서비스로 월 평균 구독자 1만명에 달한다.   사진=Try the World 5월 구독 꾸러미에 포함된 롯데웰푸드 아몬드 빼빼로    'Try the World' 구독 서비스는 매 월 8~9종의 세계 과자를 모아 정기배송 해주는 서비스다. 이번 공동 마케팅으로 ‘아몬드 빼빼로’가 포함됐다. 달콤한 초콜릿에 원물의 식감이 느껴지는 아몬드 분태로 현지 선호도가 높아 선정됐다. 아몬드 빼빼로는 5월 구독자 꾸러미에 구성되어 미국 각지의 과자 팬에게 전달됐다. SNS 채널을 통한 마케팅도 진행 중이다. 'Try the World' 공식 SNS채널에서는 ‘Play together, Share PEPERO(빼빼로를 나누며 함께 즐겨요)’라는 주제로 빼빼로를 소개하는 콘텐츠를 게재했다. 이와 더불어 빼빼로와 함께하는 즐거운 일상을 담아낸 영상 콘텐츠도 공개했다. 빼빼로와 'Try the World'는 SNS 이벤트를 통해 아몬드 빼빼로를 경품으로 증정하는 이벤트도 진행하고 있다. 6월 중에는 현지 인플루언서들이 빼빼로를 소개하는 콘텐츠도 제작해 공개할 예정이다. 롯데웰푸드는 이번 빼빼로 공동마케팅을 시작으로 'Try the World'와 함께 다양한 브랜드를 미국에 선보이는 것도 적극 검토중이다.   사진=아몬드 빼빼로가 포함된 Try the World 5월 구독 꾸러미를 리뷰하고 있는 구독자(출처 Try the World sns 공식 채널)   글로벌 시장에서 브랜드 매출 2000억원을 돌파한 롯데 빼빼로는 2020년부터 국내와 해외에 같은 슬로건을 내세워 글로벌 통합 마케팅을 전개하고 있다. 지난 1월에는 첫 번째 해외 생산기지로 인도를 낙점하고 인도 현지 법인인 ‘롯데 인디아’(LOTTE India) 하리아나 공장에 빼빼로 현지 생산을 위한 21억 루피(한화 약 330억원)의 신규 설비 투자를 결정하기도 했다. 한편, 빼빼로는 글로벌 마케팅의 일환으로 지난 4월 ‘빼빼로 랜드마크 에디션’을 선보이기도 했다. 외국인 관광객을 대상으로 기획한 제품으로 빼빼로에 한국의 대표 이미지를 담아 한국 방문이 보다 특별해지도록 만든 K-기념품이다. 빼빼로 랜드마크 에디션은 일월오봉도(日月五峯圖)와 광화문, 세종대왕 이미지 등을 조화롭게 디자인해 한국만의 멋과 아름다움을 표현했다. 롯데웰푸드 관계자는 “미국 각지의 과자 팬들에게 K-스낵 빼빼로를 소개한 의미있는 공동 마케팅”이라며 “앞으로도 롯데웰푸드의 다양한 브랜드를 활용한 글로벌 마케팅을 이어갈 계획”이라고 말했다. 안성근 기자 sobiza1@naver.com

파주에 위치한 A 식품 회사는 최근 생산관리직원 채용 공고를 냈다. 그러나 현재까지 지원자가 없어 애를 태우고 있다. 인사팀장 최씨에 따르면 회사 위치가 수도권에서 원거리에 있고, 출퇴근 소요시간과 보수가 마땅치 않아 지원원자가 없는 것으로 보인다고 말했다.   일러스트=픽사베이   최근 기업들이 마주한 고민 중 하나가 ‘인력난’이라고 한다. 사람이 재산이라고 강조해온 기업들이 과연 어느 정도의 인력난을 겪고 있으며, 인력난은 회사에 어떤 영향을 미치는지 HR테크기업 인크루트가 조사해 봤다. 인크루트가 지난 5월 27일부터 5월 30일까지 나흘간 기업 인사 담당자 343명을 대상으로 ‘인력난을 체감하시나요’ 라는 주제로 설문을 진행했다. 먼저 인사담당자의 회사가 올해 인력난을 겪었는지 물었다. 전체 응답자 중 30.9%가 ‘매우 그렇다’고 답했고, 55.7%가 ‘대체로 그렇다’고 답해서 인력난을 겪고 있다고 응답한 비율은 무려 86.6%에 달했다.  이들 인력난을 겪었다고 응답한 기업 담당자들에게 인력난의 가장 큰 원인이 무엇인지도 물었더니, 25.3%의 응답자가 ‘연봉’을 선택해서 가장 많이 차지했다. 그 다음으로 ‘기업 규모(18.2%)’, ‘회사 인지도’(12.8%), ‘채용 브랜딩 부족(12.5%)’의 순서로 원인을 꼽았다.  또 인력난이 심한 직무에 대해서도 조사했다. 그 결과 13.4%의 응답자가 ‘생산·정비·기능·노무’ 직무를 택했고, 그 다음으로는 ’무역·영업·판매·매장 관리’(12.0%)를 꼽았다. 뒤이어 ’인터넷·it·통신·모바일· 게임’, ’전자·기계·기술·화학·연구개발’ 직무가 각각 11.7%의 응답 비율을 나타났다.    자료=인쿠르트    인력난이 기존 직원들의 퇴사에 영향을 끼치느냐는 질문에는 40.8%가 ‘대체로 그렇다’고 답했고, ‘매우 그렇다’도 15.5%로 나타났다. 절반을 넘는 56.3%가 ‘영향이 있다’ 라고 응답하였다.  인력난으로 인한 대책에 대해서도 조사했다. 먼저 ‘인력난 때문에 로봇, AI, 업무 자동화 기술 도입 등을 고려하고 있는가’는 질문에는 79.3%가 ‘없다’고 답했다. 또 ‘인력난 때문에 외국인 채용을 고려하고 있는가’라는 질문에는 80.8%가 ‘없다’고 답했다.  한편 이번 조사는 5월 27일부터 5월 30일까지 나흘간 진행했으며, 95% 신뢰 수준에 표본오차 ±5.15이다. 안성근 기자 sobiza1@naver.com

스타벅스 코리아(대표 손정현)가 6월 10일 개인 다회용 컵을 이용하는 고객에게 별 1개를 추가로 제공하며, 다회용 컵 이용 활성화를 위한 ‘일(1)회용 컵 없는(0) 날’ 캠페인을 전개한다. 사진=스타벅스 제공   6월 10일 하루 동안 계정에 등록된 스타벅스 카드를 이용하여 개인 다회용 컵으로 제조 음료를 주문하고 에코별 적립 혜택을 받은 스타벅스 리워드 회원이라면, 적립된 에코별 1개 당 1개의 추가 별을 적립 받을 수 있다. 추가 별은 6월 25일에 일괄 적립된다. 개인 컵을 쓰면 쓸수록 혜택은 더해져 만약 10일 하루 동안 개인 컵으로 3잔의 음료를 구매한다면 에코별 3개와 추가 별 3개까지 총 6개의 별을 제공받게 되는 셈이다. 스타벅스는 2018년부터 자원순환사회연대와 함께 매월 10일 ‘일회용 컵 없는 날’ 캠페인을 전개하고, 개인 다회용 컵 사용에 동참해준 고객에게 감사의 마음을 담아 머그, 텀블러, 커피박 화분 키트, 음료 쿠폰 등 다양한 리워드를 제공해왔다. 올해 5월부터는 보다 많은 고객에게 혜택을 제공하는 방향으로 개편해 운영하며, 이를 통해 더욱 많은 고객들의 동참을 이끌어내고 다회용 컵 이용 활성화 정책에 박차를 가한다는 방침이다. 실제로 별 적립 혜택을 확대한 지난달 10일 개인 컵 이용 건수는 올해 일 평균 개인 컵 이용 건수 대비 약 20%가 증가하며 유의미한 성과가 있는 것으로 나타났다. 스타벅스는 올해 일회용 컵 없는 날에만 개인 컵 사용으로 연간 160만 개 이상의 별을 증정하며, 추후 무료 음료 쿠폰 등 실질적인 혜택 제공으로 개인 컵 사용을 지속 장려해 나간다. 이와 함께 올해 1월부터 6월까지의 기간 동안 개인 다회용 컵을 가장 많이 사용한 고객 1명에게 1년 무료 음료 쿠폰을 증정하고, 차순위 25명에게 1달 무료 음료 쿠폰을 제공할 계획이다. 이처럼 스타벅스가 다양한 고객 맞춤형 친환경 혜택을 제공함에 따라 다회용 컵을 이용하는 고객 역시 매해 꾸준히 증가하고 있다. 올해 1월부터 5월까지 개인 다회용 컵 이용건수는 1,285만 건으로, 전년 동기간 대비 17% 상승하며 매년 5월 기준 역대 가장 높은 연 누적 수치를 기록했다. 스타벅스가 개인 다회용 컵에 대한 시스템 집계를 시작한 2007년부터 올해 5월까지 개인 다회용 컵 이용건수는 누적 1억 5,300만 건으로, 이를 통해 고객에게 제공된 혜택을 금액으로 환산하면 약 658억 원에 이른다. 이와 더불어, 텀블러 세척기 확대 도입을 통해 장기적인 관점에서 개인 다회용 컵 사용 참여를 높일 계획이다. 스타벅스는 다회용 컵 사용 문화 확산을 위해 오는 7월 제주, 세종, 서울 일부 매장을 시작으로 2026년까지 텀블러 세척기를 전국 모든 매장에 순차적으로 도입한다. 스타벅스는 4개 매장(경동1960점, 숙명여대정문점, 고대안암병원점, 창원대로DT점)에서 텀블러 세척기를 시범 운영하며 얻은 유의미한 결과를 토대로, 개인 다회용 컵 사용 문화 정착을 위한 지속가능 경영을 강화해 나갈 계획이다.